增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展正能量,首先要塑造員工陽(yáng)光心態(tài)?。?！

要塑造員工陽(yáng)光心態(tài)、開(kāi)發(fā)及提升員工自信、樂(lè)觀、希望、感恩及堅(jiān)韌等心理資本，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的正能量，就必須重視員工職業(yè)心理健康，對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷及心理教育、心理輔導(dǎo)等；同時(shí)注重營(yíng)造公平公正、人企共贏的文化氛圍，創(chuàng)造條件讓員工在工作崗位上能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及工作創(chuàng)造力，學(xué)會(huì)自我管理、自我成長(zhǎng)，而不是一味地只會(huì)接受管理命令、被動(dòng)工作。

有些員工采取成就性行動(dòng)的傾向比較強(qiáng)，但回避失敗的傾向也比較強(qiáng)，兩兩相抵，那么成就性行動(dòng)zui終就被抵消了。要避免這種情況發(fā)生，就要注重塑造員工面對(duì)失敗的陽(yáng)光心態(tài)。

日本心理學(xué)家野口嘉則所說(shuō)，“任何人生經(jīng)歷都不是徒勞的，人生中發(fā)生的變故或者各種際遇都是為了推動(dòng)自身的發(fā)展。”采取這種人生及工作心態(tài)，就會(huì)有效避免把工作簡(jiǎn)單地看做成功或者失敗的二分法。

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到員工外在行為只是內(nèi)在心理能量及心理動(dòng)機(jī)的外化，在日常管理工作中多采取平等溝通、引導(dǎo)、鼓勵(lì)、贊賞等積極心理策略、民主管理方式等，激發(fā)員工工作表現(xiàn)的正能量，慎用命令、懲罰、強(qiáng)制等抑制或削弱員工心理能量、造成員工潛在心理對(duì)抗的管理舉措。

有著正面積極、陽(yáng)光心態(tài)的員工，更加能夠以平常心來(lái)看待工作成功、工作挫折等，更加能夠以豁達(dá)、樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)不斷振作精神，以堅(jiān)韌毅力和工作激情來(lái)克服工作困難、貢獻(xiàn)工作績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的正能量，不斷助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大。有著陽(yáng)光心態(tài)、凡事善于正面思考的員工通常有著強(qiáng)大的心理資本，他們對(duì)待工作、生活都自信、樂(lè)觀、堅(jiān)韌、感恩，對(duì)個(gè)人前途及企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿希望并身體力行地付諸努力。而那些牢騷滿腹、心態(tài)消極，善于在工作上找借口、找理由、回避失敗的員工，他們當(dāng)然連同工作成功也一起回避掉了。他們個(gè)體的人力資本及社會(huì)資本也許很、很強(qiáng)大，但他們因心態(tài)錯(cuò)誤使自己的心理資本得不到有效開(kāi)發(fā)和提升，從而成為他們事業(yè)、人生發(fā)展的短板。

“人不是工具—人的思想，人的行為皆受心理因素的驅(qū)使。而管理的目標(biāo)就是改變別人的心理。”

因此要想實(shí)施有效管理，就必須深刻洞察員工心理動(dòng)機(jī)、有效引導(dǎo)員工心理能量。要不斷促進(jìn)員工崗位成長(zhǎng)，以崗位貢獻(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，其zui終落腳點(diǎn)也必須充分把握激發(fā)員工外在工作動(dòng)機(jī)及強(qiáng)化員工內(nèi)在心理動(dòng)機(jī)之間的平衡，zui終實(shí)現(xiàn)以員工*的內(nèi)在心理能量來(lái)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)，來(lái)不斷貢獻(xiàn)自身價(jià)值，以持續(xù)的崗位成長(zhǎng)、績(jī)效貢獻(xiàn)助推人企共贏、和諧發(fā)展。

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